best case planung

Einsparen von Personal und verringern von Reserven

Leistungsverdichtung (Intensivierung der Arbeit)

-Senkung der Lohnkosten

-Staendige an und Ueberspannung (Stress)

labile Produktion

Reduktion der Produktionsfaktoren

-Senkung der unproduktiven Arbeit

-Ueberstunden

-Stress und Ueberarbeitung

-viele Funktionen werden gleichzeitig ausgeuebt

Gruppenarbeit

Eine Menge von Lohnabhaengigen wird zu einer Produktionseinheit zusammengefuegt.

Das muss keine raeumliche, sondern kann auch eine verwaltungstechnische Einheit sein

(Abteilungsleiter ohne zusaetzliches Geld aber mit ganz viel Lob und Tadel. In der Gruppe sind wir stark.)

-flaches Management, Verantwortung und Kontrolle und Organisationsaufgaben werden delegiert

-teures Management wird durch organisatorische Mehrarbeit der Lohnabhaengigen ersetzt

-nutzt zwanghaft Gruppenpotenzen, die sonst verschlossen bleiben (Kreativitaet, direktes Produktionswissen)

-direktes Produktionswissen fliesst unmittelbar in die weitere Entwicklung ein (siehe KVP)

+Entwicklung und Entfaltung von Organisations und Leitungsfaehigkeiten, Informationsmanagement, Wissensverwaltung

-kein wirklicher Zugriff auf die uebergeordnete Struktur (das Gesamtunternehmen)

-Beschraenktheit und Spezialisierung der Faehigkeiten auf den Spielraum der Alltaeglichen Arbeit

-Ausgrenzung von Gruppenschwachen (Drueckeberger“), Entsolidarisierung

-Selbstrationalisierung (man macht sich selbst ueberfluessig)

-Gruppe puffert den nicht vorhandenen Reservefont aus eigenen Kraeften ab

internes Kundenprinzip

Verschiedene Gruppen/Abteilungen fuehren einen fiktiven oder realen Warentausch innerhalb eines Unternehmens.

(Jeder ein ist kleiner Unternehmer)

-ueberschaubare Schnittstellen

-gegenseitige Ueberwachung der Gruppen/Abteilungen

-s.o. auf Gruppen~ nicht Personenebene

KontinuierlicherVerbesserungProzess

(zb zyklische Meetings suggerieren echte Mitarbeit, das WIR, nutzen aber die Potenzen gegen die Akteure. Du und deine Meinung ist wichtig fuer uns.)

-Zeit~ und Materialeinsparung

-nutzen vom Potential jedes einzelnen gegen alle und ihn selbst

-Rationalisierungsgewinne werden dem Lohnabhengigen staendig entzogen

-Selbstrationalisieren

-individuelle vorteilhafte Unterschiede und Ideen werden zu allgemeinem Standart (best case)

Gleitzeit

-flexiblerer Einsatz des Menschenmaterials

-Weitergabe der Schwankungen des Marktes und der gesell Entwicklung an das Inventar

-Senkung der unproduktiven Leerzeiten (Poren des Arbeitstages)

+stueckweise Zeitsouveraenitaet

-Rundumverfuegbarkeit (Das Firmenhandy)

-Aufloesung von Arbeits- und Freizeitgegensatz

-da ueber best case keine Pufferung stattfindet, Puffern das die Lohnabhaengigen

Outsoucing/Fullfilling

Teilzeit-, Leiharbeit, ausgliedern

-direkter Druck auf das Lohnniveau

-flexibler Einsatz von manpower

-Lohndrueckerei

-Entsolidarisierung (Kern und Fremde)

-Entgewerkschaftlichung (Schmelzen der Kernbelegschaften)

AnwesenheitsVerbesserungsProzess

Krankenbesuch, ~telefonat, ~ gespraech, Rueckkehrbrief, gespraech

(Du bist an deiner Krankheit schuld und laesst die anderen im Stich.)

-Senkung des Krankenstandes, verringerung der unproduktiven Zeit

-unentgeldlicher Ausgleich der Ausfallzeiten durch die Gruppe

-verstaerkter druck auf den einzelnen (auf Kosten seiner Gesundheit)

-Entsolidarisierung von den Krankmachern“ und Simulanten